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甘承會率隊在明陽生化集團進行專題調研時強調:抓住機遇 咬定目標 敢于破題 為農墾集團高質量發展作出更大貢獻
【來源:廣西農墾報】    【作者:黃春景】    【日期:2020-06-23】    【閱讀:
 

        6月18日,農墾集團黨委書記、董事長甘承會率隊到明陽生化集團進行專題調研。他強調,明陽生化集團要按照農墾集團的決策部署,抓住機遇、咬定目標、敢于破題、創新管理,認真做好頂層設計,立足實際謀發展,精準定位譜新篇,穩步推進戰略性重組工作,充分發揮農業產業化國家重點龍頭企業作用,全面推進新生化集團“浴火重生”,使之邁入良性發展軌道,為農墾集團高質量發展作出新的更大貢獻。

 

甘承會一行考察非糧188金博娱乐質酶解國家重點實驗室



188金博娱乐        在調研座談會上,甘承會聽取了明陽生化集團負責人的工作匯報后,對明陽生化集團在新班子的帶領下扭虧增盈工作初見成效予以肯定,并就做好下一步工作提出了五點要求。一是抓住機遇,做好頂層設計。要順應大勢,識大體、顧大局,積極融入明陽國際健康城項目建設,把戰略重組工作擺上重要議事議程,結合農墾集團“三年行動計劃”,開動腦筋謀劃思路,認真做好頂層設計,切實把好“發展觀”“利益觀”“穩定關”三道關卡,著力解決企業發展中遇到的困難和問題。二是研判市場,做好謀劃。要跳出生化謀生化,對標先進謀生化,結合實際謀生化。認真研究分析淀粉市場,緊跟市場行情變化,剖析市場走勢,順應市場需求對產品結構進行調整,生產附加值高的產品,拓展公司產品提質提價空間。三是咬定目標,敢于破題。要切實把干部職工的思想和行動統一到戰略重組、扭虧增盈的目標上來,緊盯年度經營目標任務,提質量、促效益,全面推進企業經濟高效發展,不斷做大營收“蛋糕”。四是創新管理,浴火重生。要打通經營管理“管道”,找準切入點,以問題為導向,抓好建章立制,以三項制度改革為突破口推動企業轉型升級,同時妥善處理好改革、發展與穩定的關系。五是痛定思痛,重塑形象。要堅持全面從嚴治黨,在經營決策、日常管理中做到依法依規,為推進戰略性重組和生產經營各項工作營造風清氣正的良好環境。

        甘承會一行還考察了非糧188金博娱乐質酶解國家重點實驗室,認真聽取工作人員介紹,要求堅持以市場需求為導向,促進科技成果轉化為生產力,適應市場需求研發產品,不斷提升企業競爭力,為企業帶來實實在在的經濟效益。

        集團副總經理張安明一同調研,并就戰略性重組工作、加強制度建設、做好職工穩定工作等提出了明確要求。集團辦公室、戰略發展部、財務部負責人陪同調研。

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