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聚焦“三個一批”找對策 千方百計增利潤做貢獻 農墾集團1-5月經濟運行分析暨培育利潤貢獻企業現場會在西江農場公司召開
【來源:廣西農墾報】    【作者:趙貴明】    【日期:2020-06-30】    【閱讀:
 

        6月23日,廣西農墾集團1-5月經濟運行分析暨培育利潤貢獻企業現場會在西江農場公司召開。會議貫徹落實年度工作會議精神,總結分析集團1-5月份經濟運行情況,聚焦“三個一批”找對策,千方百計、多措并舉提高集團經濟效益。農墾集團黨委副書記、總經理譚良良出席會議并提出工作要求,強調要精準分類施策,做大做強做優主業,全力以赴為增加農墾集團利潤總額做貢獻。集團公司副總經理楊偉林、黃永潤、李東、吳衛南以及集團各部門、二級公司相關負責人近100人參加現場會。

188金博娱乐        與會代表實地參觀考察了萬鑫種豬場、貴港農墾大廈、西江花卉產業示范區、以及西江農場公司絕對控股的汽車銷售服務公司,對標先進,加強交流,取長補短,研究探討降本增效、提升盈利水平的措施和方法。

        在分析匯報會上,譚良良指出,今年1-5月,面對復雜多變的外部環境,集團經濟運行保持總體平穩,營收和利潤兩項主要指標實現同比“雙增長”,但完成率仍然不理想,特別是重點項目投資完成率低,營收和利潤規模仍然偏小。結合農墾實際,譚良良強調,要認真學習和領會全區1-5月經濟運行調度會議精神,進一步開源節流、增收節支、降本增效、提升集團效益規模。一是統一思想,提高站位,充分認識增加利潤的重要性。集團上下一定要提高政治站位,充分認識增加利潤的重要意義,強化為提高集團利潤做貢獻的意識,全力以赴,千方百計完成各級企業奮斗目標,確保集團全面超額完成年度經營目標任務,堅決改變當前利潤規模偏小的現狀。二是圍繞主業,找準定位,千方百計增收增效。要圍繞主業,開拓市場,找準自身產品優勢,創新營銷策略和方法,以產品質、量為基礎,產品售價為關鍵,集中188金博娱乐、物力、財力在開源上下功夫,做大量與價兩個乘數因子,進一步擴大營收規模,向市場要效益。三是對標對表,狠抓管理,多措并舉降成本。要堅持目標導向、問題導向,加強對標對表管理,瞄準同行業一流企業找差距、補短板、強弱項,持續壓降生產成本、持續壓降管理費用、持續降低資金成本和降低重點項目工程造價,在降本增效上下功夫,向管理要效益。四是摸清家底,盤活資源,全面提升資源資產效益。要圍繞制定“解放思想抓管理、敢做善成當龍頭”三年行動計劃,全面摸清家底,掌握墾區土地資源、資產資源經營管理現狀,切實改變目前較為粗放的資產管理,實現“重購置”向“重管理、重經營”轉變,加強閑置資產的使用調撥,加強資產實時動態管理,促進集團資源優化配置,提高資產使用效率。五是持續發力,精準施策,狠抓疫情防控和安全環保。時刻都要認識到當前疫情防控和安全生產形勢的嚴峻性復雜性,始終堅持生命至上,安全第一,把安全生產、環境保護、防汛抗旱等工作貫穿生產經營各方面全過程,堅決防止安全環保事故和疫情事件相互疊加,堅決守住安全發展這條底線,確保集團健康可持續發展。

188金博娱乐        楊偉林主持會議。集團資產經營部負責人通報了1-5月集團經濟運行情況,西江農場公司、資產管理公司、桂墾牧業公司作經驗交流發言,明陽生化集團作表態發言。

 

 

短評:

咬定目標不放松

 

188金博娱乐        距離集團1-4月經濟運行分析暨培育營收貢獻企業金光農場現場會不到一個月的時間,集團1-5月經濟運行分析暨培育利潤貢獻企業現場會又在西江農場公司召開了,緊盯“三個一批”工作落實,可謂是緊鑼密鼓,響鼓重槌,釋放出集團公司咬定搬掉“蛋糕偏小”大山目標任務不放松的強大信心和決心。

188金博娱乐        唯有咬定目標不放松,自我加壓不松勁,墾區經濟才能在當前依然嚴峻的形勢下企穩向好、逆勢上揚。不到一個月時間召開的兩次現場會,各有側重,各具深意。金光現場會著力點在“培育營收貢獻企業”,西江現場會則聚焦在“培育利潤貢獻企業”,靶向準確,精準施策才會更有針對性、前瞻性和指導性。

        西江現場會選擇的幾個參觀點,充分體現了企業搶抓機遇、創新發展的巨大潛能:西江萬鑫種豬場,展示了牧業公司只爭朝夕的拼搏奮斗精神和發展“加速度”;貴港農墾大廈,生動呈現了統一收銀、統一流水、統一結算的“三統一”西江物業管理營收的創新方向;占地不到10畝的西江汽車銷售服務公司,則真金白銀詮釋了畝利潤40萬元的企業混改成效;花卉產業示范區的高貴苗木種植,農業轉型升級帶來的高收益看得見、摸得著。

        在現場會做經驗交流發言的西江農場公司、資產管理公司、桂墾牧業公司,都是墾區利潤貢獻突出的標桿企業,可學可比可趕超。各參會代表在參觀交流中,不僅要眼觀六路、耳聽八方,更要多一些不恥下問,多一些打破砂鍋問到底,以“拿來主義”把先進企業的好經驗、好做法、好思路都學到手,回去后結合實際有的放矢、辯證施策,推動企業經營管理上新臺階,力爭后來居上,成為集團利潤總額增加的急先鋒、排頭兵,齊心協力做大集團“蛋糕”,推動集團高質量發展。

 (黃群)

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