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實施兩個“雙平臺”戰略 全力以赴爭當商貿流通龍頭
——專訪十萬大山公司黨委書記、董事長何忠
【來源:廣西農墾報】    【作者:黃群 劉傳群】    【日期:2020-09-15】    【閱讀:
 

        問:十萬大山公司作為集團“三年行動計劃”領軍帶動型龍頭企業,具備什么優勢條件?存在什么弱項短板?

        答:農墾集團“三年行動計劃”把十萬大山公司定位為立足農墾、輻射全區、聚焦農產品商貿流通主業、打造優質安全食品供應龍頭企業。按照農墾集團統一部署,十萬大山公司主動擔當,認真審視,在努力爭當領軍帶動型龍頭企業具有以下優勢:

        一是依托政策,激發產業優勢。國家及自治區層面消費扶貧、脫貧攻堅、鄉村振興、食品安全、一帶一路、強首府等利好政策疊加,為十萬大山公司做大農業商貿流通產業規模、帶動貧困鄉村脫貧致富和鄉村振興、提升廣西商貿流通業服務水平、推動企業快速健康發展提供了強大的政策支撐。互聯網、大數據、人工智能技術的發展應用催生了新的消費場景、體驗等市場需求,為十萬大山公司發展產業互聯網、電子商務及新零售帶來機會。經過20多年的發展,十萬大山公司具有自主經營的區域性名優產品水和螺旋藻的品牌優勢,打造了“茶花山”礦泉水、“銀安”淡泉水、“綠仙”螺旋藻等廣西名牌產品,在廣西擁有穩定的市場占有率,將助推十萬大山公司參與更高層面的市場競爭。

        二是搭建平臺,打造新增長點。十萬大山公司經過優化重組,供應鏈管理(包含物流和供應鏈金融服務)業務和非大宗貿易業務初具規模,營收占比逐年提高到40%,成為十萬大山新的增長點。創新渠道,啟動廣西農墾消費扶貧暨農墾優選服務平臺,整合墾區優質農產品和全區扶貧產品,實施“互聯網+消費扶貧”新零售模式,面向全區開展“九進”消費扶貧工作,對我區8個未脫貧摘帽縣產品和墾區綠色食品進行促銷推介,并取得較好的社會反響。成立電子商務公司,進一步深度對接,整合墾區和省內外資源,合作開展農產品加工,延伸產業鏈條,線上線下共同發力,為現代農業高質量發展作貢獻。

188金博娱乐        三是創新管理,突顯商貿流通平臺價值。積極與農墾集團其它產業融合發展,深挖和利用資源,拓展增收渠道,謀劃發展,通過產品創新、服務創新、管理模式創新、體制機制創新、品牌創新,力爭實現商貿流通主業創新和高質量發展,為集團健康文旅產業、畜牧養殖產業、果蔬等經濟作物產業等服務,以實際行動積極投身鄉村振興戰略,促進一二三產業融合發展。

188金博娱乐        目前主要存在基礎薄弱、缺少資源支撐、專業人才缺乏等方面的弱項和短板。

 

        問:根據集團發展定位,十萬大山公司要爭當全區優質安全食品供應龍頭企業和農資供應龍頭企業,如何加快推進、做大做強農產品商貿流通主業?

        答:十萬大山公司要爭當全區優質安全食品供應龍頭企業和農資供應龍頭企業,我們實施兩步走戰略,即兩個“雙平臺抬一龍頭”戰略思路。

188金博娱乐        第一個“雙平臺抬一龍頭”戰略思路:以電子商務公司“農墾優選服務平臺”為依托,開展農產品消費扶貧工作,讓農墾國企品牌得到社會的關注和認可,為更多墾區綠色優質農產品進企業、機關、學校、醫院、軍隊、家庭等奠定了良好基礎。搭建“廣西農墾食材供應服務平臺”,積極整合社會資源,特別整合民企資源,服務中小配送企業和支持供應鏈節點發展,為產業賦能,大力開展團餐食材供應服務,利用農墾自身土地資源逐步推進基地化、訂單式農業。通過“廣西農墾優選服務平臺”“廣西農墾食材供應服務平臺”,為全區食品安全賦能。這兩個平臺互為支撐、協同發展,共同將十萬大山公司打造成食品供應龍頭企業,實現第一個“雙平臺抬一龍頭”戰略。

        第二個“雙平臺抬一龍頭”戰略思路:以搭建“廣西農墾農資供應服務平臺”,利用商貿流通的業務優勢,大力開展農資供應服務。以搭建“廣西農墾水果倉干配服務平臺”,打通流通渠道、鏈接市場,服務墾區水果等產品銷售。通過集約化、標準化、規范化的農資供應和農技服務,提高產量、提升品質,提升現代農業發展步伐。兩個平臺相輔相成、協同發展,共同打造十萬大山公司成為農資供應龍頭企業,實現第二個“雙平臺抬一龍頭”戰略。

 

        問:結合企業實際,在積極穩妥開展大宗產品貿易、做大經濟規模方面有什么計劃和打算?

188金博娱乐        答:當前,為應對新冠肺炎疫情影響,國家對中國—東盟特色優勢跨境產業鏈、大宗商品交易平臺、權益類平臺、跨境金融、跨境電商、跨境物流等領域的企業,出臺了更多政策支持。十萬大山公司要充分利用這些利好政策措施,趁勢而上,有所作為,做好科學決策和風險防控,以四個“堅定不移”確保大宗貿易行穩致遠。

        一是堅定不移整合農墾內部資源,搭建農墾物資供應鏈服務平臺。理清墾區農場公司現有優質農產品產業發展現狀,探索合作供銷模式,共同助推“桂墾”“十萬大山”品牌建設,與廣糖集團、牧業公司、劍麻集團建立業務對接服務機制,推進大宗商品貿易供應鏈服務,搭建農墾物資供應鏈平臺,改變過去傳統跟風的粗放型貿易形式,轉為鎖定產業鏈主力企業,提供綜合服務。

        二是堅定不移全面提高風險管控,穩存量拓增量開展大宗貿易業務。堅持“風控第一、規模第二、利潤第三”的經營理念,加強公司風險防控管理,積極穩妥開展大宗貿易業務,為集團營收做貢獻。主動對接交投、北投、建工等區內國企,開展建材等傳統貿易業務;對接中儲糧、北大荒、中糧等國有集團和大型飼料加工企業,開展“北糧南運”項目;通過搭建平臺、業務合作或成立混改公司,整合社會資源,做深做透農產品貿易,同時配合農產品貿易,擇機開展“南果北運”項目。

        三是堅定不移推進重點項目,開拓經濟新增長點。充分利用相關政策,推進供應鏈和電商公司到中國(廣西)自由貿易試驗區南寧片區落戶和運營。以集團“三年行動計劃”為契機,進一步謀劃深耕農墾土地資源,探索開展機制砂、石材、高嶺土等礦產資源貿易,通過項目或混改方式整合社會力量,共同打造資源綜合開發和利用產業平臺,以資源換渠道,以渠道拓資源,做深產業開發、延伸產業鏈,努力做大營收,創造更多效益。

        四是堅定不移加強人才隊伍建設,全面提升公司戰斗力。完善崗位設置和崗位職責,優化人才考評機制;建立健全各類人才培訓制度,提升現有人員的能力素質;引進熟悉貿易、電子商務等人才,發揮好農墾電商作用,為公司增效創收、做大農墾“蛋糕”作出貢獻。

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